Arbeitsweise
Verstehen bevor bewertet wird
Unternehmen sind unterschiedlich. Deshalb lassen sich viele Fragestellungen nicht mit Standardlösungen beantworten.
Wichtig ist zunächst zu verstehen,
- wie das Unternehmen arbeitet,
- welche Ziele verfolgt werden,
- welche Herausforderungen bestehen,
- und welche Rahmenbedingungen berücksichtigt werden müssen.
Verständliche Empfehlungen und praktikable Lösungen
Wir legen Wert auf klare und nachvollziehbare Aussagen.
Komplexe Zusammenhänge sollen nicht kompliziert dargestellt werden, sondern als Grundlage für Entscheidungen dienen.
Dabei steht nicht die Entwicklung weiterer Konzepte im Vordergrund, sondern die Frage:
Wie können notwendige Veränderungen tatsächlich umgesetzt werden?
Langfristige Begleitung bei Bedarf
Einige Fragestellungen lassen sich innerhalb weniger Wochen bearbeiten. Andere begleiten Unternehmen über Jahre hinweg.
Art und Umfang der Zusammenarbeit richten sich dabei nach der jeweiligen Situation und den vereinbarten Aufgaben.
Respektvolle und verlässliche Zusammenarbeit
Wir arbeiten mit Menschen, nicht mit Schubladen.
Für uns sind Herkunft, Nationalität, Geschlecht oder persönliche Hintergründe nicht entscheidend. Wichtig sind gegenseitiger Respekt, Verlässlichkeit und die Bereitschaft, gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.
Wir begegnen Unternehmerinnen und Unternehmern, Mitarbeitenden, Banken, Geschäftspartnern und weiteren Beteiligten mit derselben Offenheit und demselben Respekt.
Diese Haltung prägt unsere Zusammenarbeit seit vielen Jahren.Description for this block. Use this space for describing your block. Any text will do. Description for this block. You can use this space for describing your block.
Wenn Verantwortung neu übernommen werden muss
Unternehmensnachfolgen, neue Gesellschafterinnen und Gesellschafter oder der Aufbau neuer Führungsstrukturen gehören häufig zu den wichtigsten Veränderungen in einem Unternehmen.
Wir begleiten solche Übergänge dabei, Wissen zu sichern, Orientierung zu schaffen und neue Verantwortlichkeiten erfolgreich zu etablieren.
Wenn plötzlich gehandelt werden muss
Manche Situationen lassen sich planen. Andere entstehen unerwartet.
Dann sind ruhige Entscheidungen, schnelle Orientierung und ein klarer Blick auf das Wesentliche oft wichtiger als umfangreiche Konzepte.
Wenn Menschen nicht mehr dieselben Ziele verfolgen
Nicht jede Herausforderung entsteht durch Märkte oder Zahlen.
Unterschiedliche Erwartungen, Interessen oder Vorstellungen innerhalb eines Unternehmens können Entwicklungen blockieren und Entscheidungen erschweren.
Dann hilft häufig ein gemeinsamer Blick auf die Fakten und die zukünftigen Ziele des Unternehmens.
Wenn Vertrauen wieder aufgebaut werden muss
Vertrauen entsteht nicht durch Versprechen, sondern durch nachvollziehbare Entscheidungen und konsequentes Handeln.
Das gilt für Mitarbeitende ebenso wie für Banken, Gesellschafterinnen und Gesellschafter, Kunden und andere Beteiligte.
Wenn Unternehmen sich weiterentwickeln wollen
Viele Unternehmen kommen nicht wegen einer Krise zu uns.
Sie wollen sich verändern, modernisieren oder ihr Unternehmen für die nächsten Jahre erfolgreich aufstellen.
Dabei begleiten wir Entwicklungen, die oft weit über einzelne Projekte hinausgehen.
Langfristige Beziehungen statt kurzfristiger Projekte
Manche Mandantinnen und Mandanten begleiten wir seit vielen Jahren.
Dadurch entstehen Vertrauen, kurze Wege und ein tiefes Verständnis für die Menschen und Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten.
Viele Unternehmen lernen uns zunächst über eine konkrete Fragestellung kennen. Beispielsweise durch einen Businessplan, eine Fortführungsprognose oder ein Sanierungsgutachten.
Daraus kann sich eine langfristige Zusammenarbeit entwickeln.
Der Vorteil für unsere Mandantinnen und Mandanten besteht darin, dass sie nicht nur eine Beurteilung oder ein Gutachten erhalten, sondern bei Bedarf auch Unterstützung bei der späteren Umsetzung von Maßnahmen und Veränderungen.
Dadurch gehen Wissen, Zusammenhänge und Hintergründe nicht verloren.
Gleichzeitig können Veränderungen häufig schneller eingeordnet werden, weil das Unternehmen und seine Entwicklung bereits bekannt sind.
Ob aus einem Gutachten eine spätere Beratung entsteht, entscheidet sich immer aus der jeweiligen Situation und den Zielen der Verantwortlichen.
Unterschiedliche Erfahrungen für unterschiedliche Aufgaben
Unternehmen stehen vor wirtschaftlichen, organisatorischen und persönlichen Herausforderungen, die selten aus nur einer Perspektive heraus verstanden werden können.
Deshalb verbinden wir unterschiedliche Erfahrungen, Qualifikationen und fachliche Schwerpunkte, um Unternehmen bei wichtigen Entscheidungen und Veränderungen zu unterstützen.
Unser Team
Master of Science und Restrukturierungs- und Sanierungsberaterin (IfUS-Institut Heidelberg)
Karolina Frick begleitet Unternehmen bei der Vorbereitung, Analyse und Umsetzung betriebswirtschaftlicher Entscheidungen. Seit 2020 bei ATB. Ihre Schwerpunkte liegen in der Erstellung von Businessplänen, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Investitionsvorhaben sowie Fortführungsprognosen und Sanierungsgutachten. Sie wirkt außerdem an Fachbeiträgen und Whitepapern mit und begleitet Restrukturierungs- und Veränderungsprozesse.
Fachliche Schwerpunkte
- Businessplanung
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Unternehmensgründung
- Investitionsplanung
- Fortführungsprognosen
- Sanierungsgutachten
- Restrukturierung
- Unternehmenskrisen
Bachelor of Arts in Philosophie und Kognitionswissenschaft
Catrin Büttner beschäftigt sich insbesondere mit Digitalisierung, Wissensmanagement, Dokumentenmanagementsystemen (DMS) und Künstlicher Intelligenz. Seit 2018 bei ATB. Sie begleitet Unternehmen bei der Einführung digitaler Arbeitsweisen, der Strukturierung von Wissen und Informationen sowie bei Fragen rund um Digitalisierung und Prozessverbesserung. Darüber hinaus wirkt sie an Businessplänen, Fortführungsprognosen und Sanierungsgutachten mit.
Fachliche Schwerpunkte
- Digitalisierung
- Künstliche Intelligenz
- Wissensmanagement
- Dokumentenmanagementsysteme (DMS)
- Prozessdigitalisierung
- Organisationsentwicklung
- Unternehmenssteuerung
Diplom-Betriebswirt, Bachelor of Arts und Restrukturierungs- und Sanierungsberater
Raphael Höfler begleitet Unternehmen bei wirtschaftlichen Fragestellungen, Finanzierungsentscheidungen und der Vorbereitung wichtiger unternehmerischer Vorhaben. Seit 2025 bei ATB. Seine Schwerpunkte liegen in der Erstellung von Businessplänen, Unternehmensübernahmen, Finanzierungskonzepten, Fortführungsprognosen und Sanierungsgutachten. Darüber hinaus unterstützt er Unternehmen bei Liquiditätsplanungen, Finanzierungsfragen und der Beurteilung wirtschaftlicher Tragfähigkeit.
Fachliche Schwerpunkte
- Businesspläne
- Unternehmensgründung
- Unternehmensübernahme
- Finanzierungskonzepte
- Liquiditätsplanung
- Fortführungsprognosen
- Sanierungsgutachten
- Kapitaldienstfähigkeit
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
Diplom-Kaufmann, Certified Management Consultant (CMC) und Gründer der ATB Consulting GmbH
Seit 1994 begleitet Florian Büttner Unternehmen bei Unternehmensentwicklungen, Restrukturierungs- und Sanierungsprozessen, Unternehmensnachfolgen sowie organisatorischen Veränderungen. Seine Arbeit konzentriert sich auf die Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen, die Entwicklung tragfähiger Strukturen und die Begleitung von Veränderungsprozessen. Darüber hinaus veröffentlicht er Fachbeiträge und Whitepaper zu Themen wie Unternehmensentwicklung, Organisation, Führung und Unternehmensnachfolge.
Fachliche Schwerpunkte
- Unternehmensentwicklung
- Unternehmensnachfolge
- Organisationsentwicklung
- Restrukturierung
- Führung und Zusammenarbeit
- Entscheidungsfindung
- Unternehmenssteuerung
Unsere Kompetenzen
Erfahrung hilft dabei, Zusammenhänge schneller zu erkennen, Risiken realistischer einzuschätzen und Veränderungen einzuordnen.
Gleichzeitig entstehen durch neue Menschen, neue Qualifikationen, neue Technologien und neue Blickwinkel zusätzliche Perspektiven für Unternehmen und ihre Entwicklung.
Beides ergänzt sich.
Digitale Werkzeuge und Anwendungen auf Basis künstlicher Intelligenz schaffen neue Möglichkeiten bei Analyse, Planung und Informationsaufbereitung.
Wir verstehen diese Werkzeuge als Unterstützung bei unserer Arbeit.
Die Verantwortung für Einschätzungen, Empfehlungen und Entscheidungen bleibt jedoch immer bei den Menschen.
Technologie kann Informationen aufbereiten. Entscheidungen entstehen durch Erfahrung, Verantwortung und Urteilsvermögen.
Märkte, Unternehmen und Technologien verändern sich ständig.
Deshalb verstehen wir Lernen, Weiterentwicklung und den offenen Austausch von Erfahrungen als festen Bestandteil unserer Arbeit.
Was Mandanten an uns schätzen
Unternehmerische Entscheidungen haben oft weitreichende Folgen.
Deshalb legen wir Wert auf klare Aussagen, nachvollziehbare Einschätzungen und eine Arbeitsweise, auf die sich unsere Mandantinnen und Mandanten verlassen können.
Erfahrung hilft dabei, Zusammenhänge einzuordnen, Risiken realistischer einzuschätzen und Entwicklungen besser zu verstehen.
Unsere Aufgabe besteht nicht darin, eine bestimmte Meinung zu bestätigen.
Wir sehen unsere Aufgabe darin, Situationen objektiv zu beurteilen, Alternativen aufzuzeigen und nachvollziehbare Grundlagen für Entscheidungen zu schaffen.
Unternehmen benötigen keine theoretischen Ideallösungen.
Wichtig sind Lösungen, die zur jeweiligen Situation passen und sich im Alltag tatsächlich umsetzen lassen.
Wir arbeiten mit Menschen, nicht mit Schubladen.
Für uns sind Herkunft, Nationalität, Geschlecht oder persönliche Hintergründe nicht entscheidend. Wichtig sind gegenseitiger Respekt, Verlässlichkeit und die Bereitschaft, gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.
Viele Mandantinnen und Mandanten begleiten wir über viele Jahre hinweg.
Dadurch entstehen Vertrauen, kurze Wege und ein tiefes Verständnis für die Unternehmen und die Menschen, die Verantwortung tragen.
Nicht jede Fragestellung erfordert sofort ein Gutachten oder eine umfangreiche Beratung.
Häufig geht es zunächst darum, eine Situation einzuordnen, mögliche Wege zu besprechen und herauszufinden, welche Unterstützung sinnvoll sein kann.
In einem kurzfristigen vertraulichen Erstgespräch lernen wir uns kennen und sprechen über die Ausgangssituation, die aktuellen Herausforderungen und die Ziele der Beteiligten.
Gemeinsam klären wir,
- welche Fragestellungen im Vordergrund stehen,
- welche Informationen für eine erste Einschätzung erforderlich sind,
- ob ein Gutachten, eine Beratung oder ein anderes Vorgehen sinnvoll erscheint,
- und welche nächsten Schritte möglich sind.
Sie erhalten dabei eine erste Einschätzung zur Situation und zu den möglichen Handlungsoptionen.
Vertraulichkeit, Offenheit und eine realistische Betrachtung der Ausgangssituation bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.