Wann wird Beratung benötigt?

Nicht jedes Unternehmen benötigt eine laufende Beratung. Häufig entstehen jedoch Situationen, in denen zusätzliche Erfahrung, eine externe Perspektive oder Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungen sinnvoll werden.

Nach einem Gutachten

Fortführungsprognosen, Sanierungsgutachten und Businesspläne schaffen eine Grundlage für Entscheidungen.

Oft beginnt die eigentliche Herausforderung jedoch erst danach:

Maßnahmen müssen umgesetzt werden
Verantwortlichkeiten müssen geklärt werden
Prozesse müssen angepasst werden
Veränderungen müssen im Unternehmen verankert werden

Bei Wachstum und Veränderungen

Typische Fragestellungen sind:

Ist die Organisation noch passend?
Sind Verantwortlichkeiten klar geregelt?
Reichen die vorhandenen Steuerungsinstrumente aus?
Werden Chancen und Risiken rechtzeitig erkannt?

Bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten

Beispielsweise bei:

Liquiditätssteuerung
Kostenmanagement
Vertriebsverbesserungen
Organisationsanpassungen
Begleitung von Sanierungsmaßnahmen

Bei organisatorischen Herausforderungen

Mögliche Themen:

unklare Verantwortlichkeiten
fehlende Strukturen
ineffiziente Prozesse
Kommunikationsprobleme
fehlende Transparenz bei wichtigen Kennzahlen

Wenn besondere Situationen besondere Unterstützung erfordern

Einige Unternehmen stehen vor Herausforderungen, die über klassische Beratungsprojekte hinausgehen.

In solchen Situationen kann eine engere und längerfristige Begleitung sinnvoll sein.

Welche Formen diese Unterstützung annehmen kann, wird im weiteren Verlauf dieser Seite beschrieben.

Ziel der Beratung

Ziel der Beratung ist es, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, die Handlungsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und die Verantwortlichen bei der Weiterentwicklung ihres Unternehmens zu unterstützen.