Beratung

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Nach einem Gutachten

Fortführungsprognosen, Sanierungsgutachten und Businesspläne schaffen eine Grundlage für Entscheidungen.

Oft beginnt die eigentliche Herausforderung jedoch erst danach:

• Maßnahmen müssen umgesetzt werden
• Verantwortlichkeiten müssen geklärt werden
• Prozesse müssen angepasst werden
• Veränderungen müssen im Unternehmen verankert werden

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Bei Wachstum und Veränderungen

Typische Fragestellungen sind:

• Ist die Organisation noch passend?
• Sind Verantwortlichkeiten klar geregelt?
• Reichen die vorhandenen Steuerungsinstrumente aus?
• Werden Chancen und Risiken rechtzeitig erkannt?

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Bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten

Beispielsweise bei:

• Liquiditätssteuerung
• Kostenmanagement
• Vertriebsverbesserungen
• Organisationsanpassungen
• Begleitung von Sanierungsmaßnahmen

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Bei organisatorischen Herausforderungen

Mögliche Themen:

• unklare Verantwortlichkeiten
• fehlende Strukturen
• ineffiziente Prozesse
• Kommunikationsprobleme
• fehlende Transparenz bei wichtigen Kennzahlen

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Wenn besondere Situationen besondere Unterstützung erfordern

Einige Unternehmen stehen vor Herausforderungen, die über klassische Beratungsprojekte hinausgehen.

In solchen Situationen kann eine engere und längerfristige Begleitung sinnvoll sein.

Welche Formen diese Unterstützung annehmen kann, wird im weiteren Verlauf dieser Seite beschrieben.

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Ziel der Beratung

Ziel der Beratung ist es, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, die Handlungsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und die Verantwortlichen bei der Weiterentwicklung ihres Unternehmens zu unterstützen.

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Nicht jedes Unternehmen benötigt eine laufende Beratung. Häufig entstehen jedoch Situationen, in denen zusätzliche Erfahrung, eine externe Perspektive oder Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungen sinnvoll werden.

Nach einem Gutachten

Fortführungsprognosen, Sanierungsgutachten und Businesspläne schaffen eine Grundlage für Entscheidungen.

Oft beginnt die eigentliche Herausforderung jedoch erst danach:

• Maßnahmen müssen umgesetzt werden
• Verantwortlichkeiten müssen geklärt werden
• Prozesse müssen angepasst werden
• Veränderungen müssen im Unternehmen verankert werden

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Bei Wachstum und Veränderungen

Typische Fragestellungen sind:

• Ist die Organisation noch passend?
• Sind Verantwortlichkeiten klar geregelt?
• Reichen die vorhandenen Steuerungsinstrumente aus?
• Werden Chancen und Risiken rechtzeitig erkannt?

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Bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten

Beispielsweise bei:

• Liquiditätssteuerung
• Kostenmanagement
• Vertriebsverbesserungen
• Organisationsanpassungen
• Begleitung von Sanierungsmaßnahmen

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Bei organisatorischen Herausforderungen

Mögliche Themen:

• unklare Verantwortlichkeiten
• fehlende Strukturen
• ineffiziente Prozesse
• Kommunikationsprobleme
• fehlende Transparenz bei wichtigen Kennzahlen

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Wenn besondere Situationen besondere Unterstützung erfordern

Einige Unternehmen stehen vor Herausforderungen, die über klassische Beratungsprojekte hinausgehen.

In solchen Situationen kann eine engere und längerfristige Begleitung sinnvoll sein.

Welche Formen diese Unterstützung annehmen kann, wird im weiteren Verlauf dieser Seite beschrieben.

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Ziel der Beratung

Ziel der Beratung ist es, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, die Handlungsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und die Verantwortlichen bei der Weiterentwicklung ihres Unternehmens zu unterstützen.

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Controlling und Unternehmenssteuerung

• transparente Kennzahlen
• frühzeitiges Erkennen von Entwicklungen
• belastbare Entscheidungsgrundlagen
• bessere Unternehmenssteuerung

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Liquiditätsplanung und Liquiditätssteuerung

• Zahlungsströme sichtbar machen
• Finanzierungsbedarf frühzeitig erkennen
• finanzielle Spielräume schaffen
• Zahlungsfähigkeit sichern

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Organisation und Prozesse

• Verantwortlichkeiten klar regeln
• Abläufe verbessern
• Schnittstellen optimieren
• Doppelarbeiten vermeiden
• Transparenz schaffen

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Marketing und Vertrieb

• Zielgruppen besser verstehen
• Vertriebsstrukturen weiterentwickeln
• Marketingmaßnahmen gezielt einsetzen
• Kundenbeziehungen stärken
• Marktpotenziale erschließen

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Strategie und Unternehmensentwicklung

Beispielsweise:

• zukünftige Entwicklung des Unternehmens
• Chancen und Risiken
• Investitionen
• notwendige Veränderungen
• Ausbau vorhandener Stärken

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Führung und Zusammenarbeit

• Führungsstrukturen
• Verantwortlichkeiten
• Zusammenarbeit in der Geschäftsleitung
• Nachfolgeprozesse
• Entwicklung neuer Führungskräfte

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Unternehmen weiterentwickeln statt nur Probleme lösen

Im Mittelpunkt steht nicht die Frage:

Wie lösen wir ein aktuelles Problem?

Sondern:

Wie entwickeln wir das Unternehmen erfolgreich weiter?

Entscheidungen bleiben bei den Verantwortlichen

Die Geschäftsleitung entscheidet über:

• Investitionen
• Finanzierungen
• Personalfragen
• Organisationsveränderungen
• strategische Entwicklungen

Beratung unterstützt diese Entscheidungen, ersetzt sie jedoch nicht.

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Die Geschäftsleitung kennt das Unternehmen und trägt die Verantwortung

Die Verantwortlichen kennen ihre Kunden, Mitarbeitenden, Produkte, Leistungen und die Besonderheiten ihres Unternehmens besser als jede externe Beraterin oder jeder externe Berater.

Deshalb können erfolgreiche Lösungen nur gemeinsam mit den Verantwortlichen entwickelt werden.

Gleichzeitig trägt die Geschäftsleitung die Verantwortung für die Entscheidungen sowie für die Umsetzung und Verankerung von Veränderungen im Unternehmen.

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Beratung lebt von Offenheit und Zusammenarbeit

Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

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Besondere Bedeutung in Veränderungsprozessen

Dies betrifft beispielsweise:

• Wachstumsphasen
• Unternehmensnachfolgen
• organisatorische Veränderungen
• Modernisierungsvorhaben
• Sanierungsmaßnahmen
• neue Geschäftsfelder

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Gemeinsames Ziel

Das Unternehmen langfristig erfolgreich weiterzuentwickeln und notwendige Veränderungen wirksam umzusetzen.

In vielen Fällen beginnt unsere Beratung nicht bei null.

Häufig liegen bereits ein Businessplan, eine Fortführungsprognose oder ein Sanierungsgutachten vor. Die wirtschaftliche Situation, die wesentlichen Herausforderungen und die erforderlichen Maßnahmen sind dann bereits bekannt.

Im Mittelpunkt der Beratung steht deshalb häufig nicht die Analyse, sondern die Umsetzung.

Dabei unterstützen wir Unternehmen beispielsweise,

• Maßnahmen zu priorisieren,
• Verantwortlichkeiten festzulegen,
• Veränderungen zu begleiten,
• Fortschritte sichtbar zu machen,
• und Hindernisse bei der Umsetzung zu beseitigen.

Je nach Aufgabenstellung begleiten wir Unternehmen über wenige Monate oder über mehrere Jahre hinweg.

Ziel ist es, notwendige Veränderungen nicht nur zu planen, sondern erfolgreich im Unternehmen zu verankern.

Nicht jede Herausforderung lässt sich durch einzelne Beratungsgespräche oder die Umsetzung klar definierter Maßnahmen lösen.

Verantwortung in anspruchsvollen Situationen

Beispielsweise:

• Ausfall von Unternehmerinnen, Unternehmern oder Geschäftsleitungen
• Aufbau einer neuen Geschäftsführung
• Begleitung von Nachfolgerinnen und Nachfolgern
• Konflikte innerhalb von Gesellschafter- oder Führungskreisen
• tiefgreifende Veränderungen im Unternehmen

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Begleitung von Übergängen und Veränderungen

Unterstützung beispielsweise bei:

• Einarbeitung neuer Verantwortlicher
• Stabilisierung von Führungsstrukturen
• Regelung von Verantwortlichkeiten
• Verbesserung von Entscheidungsprozessen
• dauerhafter Verankerung von Veränderungen

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Vertrauen aufbauen und erhalten

Wichtige Beteiligte können sein:

• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• Banken
• Gesellschafterinnen und Gesellschafter
• Investorinnen und Investoren
• Lieferanten
• Kunden
• weitere Stakeholder

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Unternehmen in die nächste Entwicklungsphase begleiten

Beispielsweise:

• Modernisierung von Strukturen und Prozessen
• Vorbereitung auf Wachstum
• Entwicklung von Führungsstrukturen
• langfristige Unternehmensentwicklung

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Ziel der Begleitung

Ziel ist es, die Verantwortlichen dabei zu unterstützen, das Unternehmen erfolgreich zu führen, Veränderungen nachhaltig umzusetzen und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens dauerhaft zu stärken.

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Gutachten schaffen Klarheit

Gutachten dienen dazu,

• wirtschaftliche Situationen zu beurteilen
• Chancen und Risiken aufzuzeigen
• Entscheidungen vorzubereiten
• Handlungsalternativen zu bewerten

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Beratung begleitet die Umsetzung

Beratung unterstützt beispielsweise dabei,

• Maßnahmen umzusetzen
• Mitarbeitende einzubinden
• Verantwortlichkeiten festzulegen
• Veränderungen zu begleiten
• Prozesse anzupassen

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Unterschiedliche Aufgaben, gemeinsames Ziel

Gutachten

• prüfen
• analysieren
• beurteilen
• dokumentieren

Beratung

• begleiten
• strukturieren
• unterstützen
• umsetzen

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Nicht jede Beratung erfordert ein Gutachten

Viele Beratungsprojekte entstehen aus einem zuvor erstellten Gutachten oder Businessplan.

Es gibt jedoch auch Situationen, in denen Unternehmen unmittelbar Unterstützung bei der Umsetzung benötigen.

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Die Verantwortung bleibt bei den Verantwortlichen

Beratung ersetzt keine Unternehmensführung.

Beratung unterstützt die Verantwortlichen dabei, bessere Entscheidungen zu treffen und notwendige Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Ergebnisse dauerhaft verankern

Der Erfolg einer Beratung zeigt sich in den Veränderungen, die im Unternehmen tatsächlich umgesetzt wurden.

Beispielsweise:

• klarere Verantwortlichkeiten
• verbesserte Steuerungsinstrumente
• angepasste Prozesse
• stabilere Führungsstrukturen
• mehr Transparenz

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Wissen und Verantwortung übertragen

Dazu gehört häufig:

• Verantwortliche einarbeiten
• Führungskräfte entwickeln
• Nachfolgerinnen und Nachfolger begleiten
• Mitarbeitende auf neue Aufgaben vorbereiten
• Verantwortlichkeiten übertragen

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Weitere Begleitung bei Bedarf

Einige Unternehmen begleiten wir über einen längeren Zeitraum hinweg, beispielsweise bei:

• Unternehmensnachfolgen
• Veränderungsprozessen
• Modernisierungsvorhaben
• Wachstumsprojekten
• Weiterentwicklung von Organisation und Führung

Andere Unternehmen nehmen unsere Unterstützung nur bei einzelnen Fragestellungen oder in größeren zeitlichen Abständen in Anspruch.

Art und Umfang der Zusammenarbeit richten sich dabei nach den Anforderungen des Unternehmens und den vereinbarten Aufgaben.

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Ziel der Beratung

Ziel ist es, die Handlungsfähigkeit des Unternehmens dauerhaft zu stärken.

Art und Dauer der Zusammenarbeit richten sich dabei nach den Anforderungen des Unternehmens und den vereinbarten Aufgaben.

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Nicht jede Herausforderung erfordert umfangreiche Veränderungen oder eine langfristige Begleitung.

In einem kurzfristigen vertraulichen Erstgespräch besprechen wir:

• die Ausgangssituation Ihres Unternehmens
• die bestehenden Herausforderungen
• die Ziele der beteiligten Personen
• mögliche Formen der Unterstützung
• die nächsten sinnvollen Schritte

Sie erhalten dabei eine erste Einschätzung zum möglichen Vorgehen und zu den Rahmenbedingungen einer Zusammenarbeit.

Vertraulichkeit, Offenheit und eine realistische Einschätzung der Situation bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Beratung.

➡️ Kontakt aufnehmen