Florian Büttner

Diplom-Kaufmann, Certified Management Consultant (CMC) und Gründer von ATB Consulting

Seit 1994 begleitet Florian Büttner Unternehmen bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, Unternehmensentwicklungen, Unternehmensnachfolgen, Restrukturierungs- und Sanierungsprozessen sowie organisatorischen Veränderungen. Darüber hinaus veröffentlicht er Fachbeiträge und Whitepaper zu Themen wie Unternehmensentwicklung, Organisation, Digitalisierung, Marketing und Unternehmensnachfolge.

Seine Arbeit konzentriert sich auf das Verständnis wirtschaftlicher und organisatorischer Zusammenhänge, die Vorbereitung wichtiger Entscheidungen und die langfristige Entwicklung von Unternehmen. Erfahrung bedeutet dabei nicht, für jede Situation bereits eine fertige Lösung zu kennen. Erfahrung hilft vielmehr dabei, Zusammenhänge schneller zu erkennen, Risiken realistischer einzuschätzen und gemeinsam mit den Verantwortlichen praktikable Lösungen zu entwickeln.

Fachliche Schwerpunkte

Unternehmensentwicklung
Unternehmensnachfolge
Unternehmensübernahmen
Unternehmenssteuerung
Organisationsentwicklung
Restrukturierung
Führung und Zusammenarbeit
Entscheidungsfindung
fachliche Prüfung von Veröffentlichungen

Rolle bei Fachveröffentlichungen

Florian Büttner steht bei den aktuellen Fachbeiträgen bewusst weniger als alleiniger Autor im Vordergrund. Seine Rolle liegt vor allem in:

der Einordnung komplexer unternehmerischer Zusammenhänge,
der Verbindung wirtschaftlicher und organisatorischer Fragestellungen,
der fachlichen Mitwirkung an Beiträgen,
der Prüfung ausgewählter Veröffentlichungen,
und der Freigabe von Inhalten, sofern diese Prüfung tatsächlich erfolgt und dokumentiert wurde.

Fachbeiträge

Fachliche Mitwirkung

Entscheidungsfindung im Unternehmen: Warum gute Entscheidungen selten mit perfekten Informationen getroffen werden.
Führung und Zusammenarbeit: Warum Unternehmen nicht nur durch Zahlen wachsen.
Warum Unternehmen selten an fehlender Arbeit, sondern häufiger an ihren Abläufen scheitern.
Unternehmenskultur: Die Regeln, die nirgendwo stehen und trotzdem jeden Tag wirken.
Unternehmensnachfolge ist ein Führungswechsel, kein Übergabetermin.
Wenn Verantwortung ungeklärt bleibt: Warum gute Entscheidungen nicht umgesetzt werden.

Fachliche Prüfung

Warum ein professioneller Businessplan mehr ist als ein Dokument für die Bank.
Fortführungsprognose oder Sanierungsgutachten?
Unternehmensgründung: Reicht das Kapital bis zum wirtschaftlichen Durchbruch?
Unternehmenskrise erkennen und rechtzeitig handeln.
Unternehmensübernahme: Chancen erkennen und Risiken beurteilen.
Wann ist ein Sanierungsgutachten sinnvoll?
Digitalisierung beginnt nicht mit Software.

Die Kennzeichnung „Fachliche Prüfung“ sollte nur bei Beiträgen veröffentlicht werden, bei denen die Prüfung tatsächlich vorgenommen und dokumentiert wurde.

Whitepaper

Die älteren Whitepaper gehören zur Wissenssammlung von ATB Consulting und spiegeln den jeweiligen fachlichen Stand zum Zeitpunkt ihrer Veröffentlichung wider.

Bei neuen Whitepapern wird Florian Büttner nur dann als fachlich mitwirkende oder prüfende Person genannt, wenn eine konkrete Mitwirkung oder dokumentierte fachliche Prüfung vorliegt.

Beim Whitepaper**„KI im Unternehmen: Warum die Einführung von KI keine reine IT-Frage ist“** ist die fachliche Prüfung und Freigabe durch ATB Consulting im Dokument ausdrücklich genannt.

Kontakt

Sie möchten eine unternehmerische Entscheidung, eine Nachfolgeregelung oder eine organisatorische Veränderung besprechen?

ATB Consulting

Telefon: tel:+4976317482960
E-Mail: atb@atb-die-unternehmensberater.de

Fachwissen aus der Praxis

Die Veröffentlichungen von ATB Consulting entstehen aus der täglichen Arbeit mit Unternehmen, aus der Analyse wirtschaftlicher und organisatorischer Fragestellungen sowie aus der Beschäftigung mit Veränderungen in Märkten, Technologien und Unternehmensstrukturen.